Pirms nedēļas publicētā raksta nobeigums.
ESEF vadlīnijas
Katras dalībvalsts regulatoram (Latvijā – Finanšu un kapitāla tirgus komisijai) jāizstrādā savai valstij atbilstošas ESEF ieviešanas vadlīnijas, kuru izstrādē jāvērtē šādi galvenie jautājumi:
- XHTML pārskatu iesniegšanas termiņš;
- pieļaujamās atkāpes no SFPS taksonomijas un iespējas izmantot atļautos izņēmumus;
- XHTML pārskatu iesniegšanas veids un institūcija, kurai tie iesniedzami;
- iesniedzamo pārskatu skaits:
- viens integrēts XHTML pārskats, vai
- divi pārskati – līdzšinējais finanšu pārskats un XHTML pārskats;
- iesniedzamo pārskatu veids – konsolidētais vai atsevišķais;
- XHTML pārskatu pārbaude, kā arī kodēšanas un taksonomijas pielietojuma pārbaude un tās termiņš (šobrīd neviens revīzijas standarts vai likums neparedz iXBRL kodu pārbaudi, tomēr Eiropas Komisija norāda, ka tā ir nepieciešama).
ESEF prasību ieviešana
Lielbritānijas pieredze, kur līdzīga pārskatu iesniegšanas metode darbojas jau vairāku gadus, liecina, ka ESEF ieviešanu var iedalīt vairākos posmos (tos savā mājaslapā iesaka arī ESMA):
- izprast ESEF prasības;
- veikt esošo pārskatu posteņu salāgošanu ar SFPS taksonomiju;
- izvēlēties plānoto ESEF ieviešanas stratēģiju;
- izvēlēties un ieviest IT risinājumu.
ESEF prasību izpratni var gūt, pētot ESMA publikācijas un XBRL publikācijas, vai arī apmeklējot šai tēmai veltītās apmācības, seminārus vai apaļā galda diskusijas.
Pārskata posteņu salāgošana nozīmē piešķirt katram no esošajiem finanšu pārskatu posteņiem noteiktu un SFPS taksonomijai atbilstošu kodu vai pieļauto paplašinājumu. Lūk, ilustratīvs piemērs no Lielbritānijas pieredzes, kas ilustrē P/Z pārskata un bilances posteņu salāgošanu ar SFPS taksonomiju un kodu piešķiršanu.
1
ESEF ieviešanas stratēģijas izstrādes ietvaros jāieceļ atbildīgās personas, jāizstrādā projekta ieviešanas grafiks un jāpieņem lēmumi par dažādiem ieviešanas jautājumiem. Viens no svarīgākajiem stratēģijas posmiem ir IT risinājuma izvēle, kur uzņēmumi var izlemt –
- ieviest pilnīgi jaunu sistēmu, kas nav saistīta ar esošajām sistēmām;
- ieviest esošajā sistēmā jaunu IT moduli, ja tas ir iespējams;
- uzticēt XHTML pārskata sagatavošanu ārpakalpojuma sniedzējam.
Pēdējais nozīmīgais solis ir izvēlētā IT risinājuma ieviešana, kas nodrošinās XHTML pārskata sagatavošanu un lejupielādes iespēju.
ESEF kopējā ietekme
Ņemot vērā nepieciešamību iegādāties IT sistēmu un salāgot katra uzņēmuma finanšu pārskatu ar SFPS taksonomiju, ESEF ieviešana uzņēmumā būs nozīmīgs projekts, kas salīdzināms ar 9. SFPS “Finanšu instrumenti” vai 16. SFPS “Noma” ieviešanu iepriekš. Nacionālajiem uzraugiem (tostarp FKTK) būs nepieciešams laiks, lai izstrādātu valstī piemērojamās vadlīnijas un prasības.
Tomēr pēc visām grūtībām un papildu izmaksām, kas radīsies projekta ieviešanas gaitā, investori, regulatori un arī sabiedrība varēs baudīt brīvi pieejamu informāciju, kas ir kvalitatīva, kā arī ērti un ātri analizējama, tādējādi palielinot tirgus caurspīdīgumu un kalpojot visas sabiedrības kopīgajām interesēm.
________________________________
1 Avots – PwC LLP materiāli un publikācijas
