Качественный анализ данных о рабочей силе способен преобразить принятие решений организациями и оптимизацию ресурсов. Это стало очень важным для современного управления талантами, вовлечения работников, управления производительностью и продуктивности. В предыдущих статьях мы уже рассмотрели значимость внедрения технологий управления человеческими ресурсами (HR), подчеркивая проведение и использование качественного анализа данных HR для бизнес-целей. В данной статье мы рассмотрим различные категории данных о рабочей силе, которые можно обобщать внутри предприятий. Анализ накопленных данных поможет получить представление о том, как работает организация и что необходимо исправить, позволяя быстрее выявить проблемные вопросы и предложить решения, своевременно пересматривая и улучшая процессы.
Некоторое время назад Рижский окружной суд обнародовал решение по делу № CA-1102-22/7 о праве бывшего работника взыскать с работодателя невыплаченную зарплату за период командировки, а также о применении концепции суточных денег и следующем из этого праве включить их в почасовую тарифную ставку работника. Учитывая широко распространенную практику выплаты работникам суточных, мы призываем читателей ознакомиться с решением суда, в котором он изложил свое видение относительно юридически обоснованных выплат суточных и их включения в совокупное вознаграждение.
Односторонним решением России с 8 августа текущего года на неопределенный срок остановлено действие отдельных статей налоговых конвенций с 38 странами. В данной статье – о списке этих стран и статусе российско-латвийской налоговой конвенции.
Актуальные экономические трудности – высокая инфляция, нехватка ресурсов, необходимость улучшить рентабельность – ставят предприятия по всему миру перед дилеммой: либо мы будем мотивировать работников продолжать трудиться на предприятии с прибавкой к зарплате и тогда попрощаемся с прибылью, либо отменим свои планы повышения оплаты труда и введения дополнительных льгот и тогда потеряем квалифицированных работников. Из-за этой дилеммы многие предприятия начинают рассматривать более эффективные виды финансовой поддержки работодателя с низким налоговым бременем или вообще без налогов, например, необлагаемые дополнительные льготы. В данной статье – о необлагаемых материальных льготах и других полезных инструментах, которые работодатели могут использовать для поддержки своих работников в странах Балтии.
За последние 100 лет мир резко изменился – под влиянием технологического прогресса и демократических принципов общество стало более открытым, терпимым и обеспечивающим равные права. Несмотря на успехи, в этих вопросах все еще сохраняются социальные проблемы, которые нам нужно решать. Отсутствие гендерного равенства по-прежнему является относительно неизменным явлением, хотя женщины получили такие же права, как и мужчины. Чтобы бороться за равную оплату труда во всем мире, социальные предприниматели в 2010 году учредили EQUAL-SALARY Foundation. Эта бесприбыльная организация доступным языком представляет данные из общемирового отчета о вознаграждении Международной организации труда за 2018/2019 годы, в котором сказано, что женщины во всем мире получают за свой труд в среднем на 20 % меньше, чем мужчины. В этой статье мы приводим основные выводы, учитывая публикацию годового отчета EQUAL-SALARY Foundation.
Стремительное развитие в глобальном контексте влечет за собой изменения во всех сферах жизни. То, что когда-то считалось новым и передовым, уже стало стандартом, устарело и ждет перемен. С изменением международной деловой среды меняется и рабочая среда, а также потребности работников, что означает новые вызовы для работодателей. Многообразие доступных работникам преимуществ сейчас становится одним из основных критериев оценки рабочего места. Согласно статистическим данным действия, поощряющие многообразие преимуществ, положительно сказываются как на экономической активности предприятия, так и на продуктивности работников. Работники ожидают от работодателей гибкой и соответствующей их потребностям корзины материальных преимуществ, что особенно заметно в постпандемийное время. Ранее мы уже описывали преимущества гибкой системы вознаграждения. В данной статье предлагаем ознакомиться с новым технологическим решением, которое поможет предприятиям улучшить корзину предлагаемых работникам преимуществ в соответствии с их пожеланиями.
Акционные планы для персонала как возможность усилить мотивацию работников набирают популярность во всем мире, в том числе и в странах Балтии. Популярность опционов для сотрудников объясняется выгодами как для предприятия, так и для сотрудника. Опционы для сотрудников наделяют их правом получать или приобретать акции предприятия через определенный период и по цене ниже рыночной стоимости. Предприятие извлекает выгоду из того, что работники готовы трудиться, чтобы достичь целей предприятия и повысить стоимость его акций. Поскольку в каждой стране регулирование налогообложения этого дополнительного блага может отличаться, важно рассмотреть налоговое регулирование в Литве, Латвии и Эстонии.
В результате глобализации корпоративные клиенты предприятия и различные проекты закупок часто находятся в странах, не являющихся основным местом ведения деятельности данного предприятия. Чтобы получать выгоду от зарубежных проектов закупок, предприятию важно оценить не только преимущества, но и связанные с такими возможностями бизнеса риски, особенно налоговые риски. Если в другом государстве возникает постоянное представительство (ПП), необходимо осознавать последствия для предприятия по подоходному налогу с предприятий и налогам с зарплаты, которые влечет за собой такая деятельность в другом государстве. В данной статье мы оцениваем налоговые риски трудоустройства и рассматриваем основные сферы, которые предприятию следует принять во внимание.
В летний сезон на рынок труда активно выходят школьники. Опыт первой оплачиваемой работы, помимо прочего, связан с уплатой налогов. В данной статье мы собрали полезную информацию, которую нужно знать как самим юным работникам при вступлении в трудовые правоотношения, так и их родителям.
В Латвии права и обязанности налогоплательщиков и налоговой администрации, в том числе СГД, устанавливает закон «О налогах и пошлинах» (далее в тексте – закон «О НП») и закон «О Службе государственных доходов». Согласно нормативным актам обязанность рассчитывать подлежащие уплате налоги и вносить их в бюджет в первую очередь возложена на самих налогоплательщиков.
Ранее мы уже писали о применении подоходного налога с предприятий (ПНП) к расходам на приобретение и содержание электромобиля. Однако работники часто заряжают электромобиль предприятия дома. В данной статье – о возможностях предприятия компенсировать работнику затраты на электроэнергию.
18 апреля текущего года Сенат обнародовал определение по делу № A420131521 о классификации расходов как для не связанных с хозяйственной деятельностью нужд расчета подоходного налога с предприятий (ПНП), а также о применении концепции аренды персонала и следующем из этого дополнительном налоговом начете СГД в строительной отрасли при использовании привлеченной рабочей силы. Своим определением Сенат отклонил требование юридического лица о пересмотре и отмене решения СГД. Поскольку решение оставлено без изменений и вступило в силу, считаем, что абонентам MindLink следует ознакомиться с данным решением, которым СГД начислила ПНП, обязательные платежи государственного социального страхования (ОВГСС), а также пени и штраф. Относительно подоходного налога с населения (ПНН) начислен только штраф.
Такое утверждение кажется нелогичным и не соответствует положениям закона, предусматривающим, что налог на прирост капитала уплачивается только с доходов, полученных в результате отчуждения недвижимой собственности (НС). И все же некоему налогоплательщику пришлось побороться в суде за свое право на освобождение от налоговых обязательств за сделку продажи НС.
Во время пандемии латвийские предприятия столкнулись с непредвиденными сложностями, связанными с дистанционным трудом, что потребовало критической переоценки общей корпоративной культуры. Наибольшие сложности создала именно необходимость в гибкости – традиционный восьмичасовой рабочий день в офисе был дополнен возможностью подключаться дистанционно в удобное для работника время. Некоторые предприятия отменили требование находиться в офисе на полную ставку и разработали альтернативный трудовой распорядок с разными часами, местами и условиями. Гибкость стала важным аспектом сохранения мотивации и верности работников. Это и объясняет новый интерес к системам гибкого вознаграждения, о стремительном развитии которых читайте в данной статье.
Субъекты, ведущие хозяйственную деятельность (СВХД), были освобождены от авансовых платежей подоходного налога с населения (ПНН) в 2020, 2021 и 2022 годах в связи с осуществлением мер налоговой поддержки, введенных согласно статье 6 закона «О преодолении последствий распространения инфекции COVID-19». Согласно действующему регулированию и опубликованной СГД информации, в 2023 году СВХД следовало возобновить авансовые платежи ПНН, выполнив первый платеж до 23 марта, однако 3 марта поданы предложения о продлении срока еще на один год.
