Сейчас, когда концепция дистанционного труда уже стала обыденностью, многие предприятия оценивают возможности адаптировать к новым условиям и мероприятия по мотивированию и сплочению коллектива, проводя их в режиме онлайн. В данной статье мы рассмотрим мнение СГД об организации мероприятий по устойчивости персонала в рамках одного департамента/управления, а также о включении расходов на питание в расходы на мероприятия по устойчивости персонала (РМУП), если мероприятие проводится в удаленном режиме.
Согласно пункту 7 части второй статьи 8 закона «О подоходном налоге с предприятий», к расходам, не связанным с хозяйственной деятельностью, относятся все расходы, которые непосредственно не связаны с хозяйственной деятельностью налогоплательщика, включая представительские расходы и РМУП, в общей сложности в отчетном году превышающие 5% от начисленной в предыдущем отчетном году общей брутто-оплаты труда наемных работников, за которую внесены платежи государственного социального страхования.
В свою очередь, согласно части третьей статьи 8 закона «О ПНП», в облагаемую ПНП базу можно не включать только те представительские расходы и РМУП, которые не превышают указанный размер, если РМУП учитываются отдельно от других расходов.
Следует отметить, что в толковании закона «О ПНН» РМУП – это расходы на обеспечение предназначенных для работников мероприятий по мотивированию или сплочению коллектива и другие расходы на мотивирование коллектива работников, если данные материальные блага не были включены в облагаемую подоходным налогом с населения (ПНН) базу физического лица или если в законе «О ПНН» для данного вида дохода предусмотрено освобождение (расходы не являются персонифицированными).
Оценивая соответствие проводимых предприятием мероприятий определению мероприятий по устойчивости персонала, необходимо учитывать, что мероприятие по устойчивости персонала в принципе должно быть ориентировано на всех работников предприятия, а не на конкретного индивида. В частности, закон «О ПНП» прямо не регулирует следующие вопросы:
Несмотря на отсутствие единого регулирования, решающее значение имеет цель мероприятия – мотивирование или сплочение коллектива. Однако, если предприятие проводит мероприятие, в котором могут участвовать лишь конкретные работники предприятия (из одного структурного подразделения, проектной команды, отдела и т.п.), оно не считается мероприятием по устойчивости персонала для нужд расчета ПНП.
В свою очередь, если в онлайн-мероприятии по мотивированию или сплочению коллектива участвуют все работники предприятия и в рамках мероприятия предприятие обеспечивает им угощение (доставку еды на дом), СГД указывает, что, несмотря на то что в рамках очного мероприятия расходы на питание квалифицировались бы как РМУП, в рамках онлайн-мероприятия они не считаются такими расходами для нужд расчета ПНП. Таким образом, к расходам на питание в рамках онлайн-мероприятий необходимо применять ПНН и ОВГСС, т.к. они поддаются персонификации, поэтому для целей ПНП они квалифицируются как расходы на хозяйственную деятельность, которые не включаются в облагаемую ПНП базу.
На наш взгляд, такая интерпретация предусмотренного законом регулирования является несправедливой, поскольку независимо от внешних условий предприятия заинтересованы заботиться о мотивировании и сплочении работников, особенно в изменчивой среде. К тому же полученное сейчас мнение предусматривает разный порядок применения ПНП и ПНН в зависимости от способа организации мероприятия (очно, онлайн или, может быть, смешанно), что несправедливо по отношению к налогоплательщикам, не имеющим возможности обеспечить проведение мероприятий в очном порядке.
Если у Вас возникли какие либо комментарии к этой статье, просим отправить здесь lv_mindlink@pwc.com
Ваш вопросВ отношении налогообложения опционных планов для персонала стартапов несколько стран – участниц ЕС находятся на шаг впереди. Их национальные нормативно-правовые акты делают опционные планы для персонала гораздо более привлекательными для работников стартапов, а также предлагают более дружественные условия учредителям предприятий. Несмотря на то что цель регулирования – мотивировать стартапы предоставлять работникам долевое участие в предприятии, для достижения данной цели страны могут использовать разные решения.
Как сказано в заключении первой части статьи, на зарубежных рынках существуют разные модели финансирования судебных разбирательств. В дополнение к модели, проанализированной ранее, где судебное разбирательство истца финансирует институциональный инвестор – инвестиционный фонд, который специализируется на финансировании судебных разбирательств, в рамках данной статьи рассмотрим доступные альтернативы вышеуказанному источнику финансирования. Обзор охватит некоторые малоизвестные, а порой и неординарные источники финансирования судебных разбирательств, успешное освоение которых может уменьшить количество случаев, когда возможности участника судопроизводства защитить свои права в суде ограничены нехваткой финансирования.
Время от времени группы предприятий принимают решение о стратегической реструктуризации своих активов, в том числе путем передачи средств (активов) одного или нескольких предприятий группы для финансирования другой деятельности. Увеличение основного капитала имущественным вложением в коммерческое общество сопряжено не только с решением ряда важных юридических вопросов, но и с налогообложением. В данной статье – подробнее о необходимости применять НДС к имущественному вложению, также оценивая необходимость скорректировать ранее отчисленный предналог за имущественное вложение и право отчислять предналог за услуги, полученные в связи с имущественным вложением, например услуги оценщиков (экспертов) имущественного вложения и юридические консультации.
Мы используем cookie-файлы для персонализации контента, улучшения пользовательского опыта и сбора статистики.
Нажимая «Принять все cookie-файлы», вы соглашаетесь на использование всех типов cookie-файлов. Если вы хотите выбрать, каких cookie-файлов мы можем использовать, выберите соответствующих.
Чтобы получить дополнительную информацию, вы можете ознакомиться с нашей «Политикой использования cookie-файлов».
Эти cookie-файлы обеспечивают работу веб-сайта, и отключить их нельзя. Обычно они применяются в ответ на производимые вами действия, т.е. на ваши запросы, например, установить настройки конфиденциальности или заполнить какие-либо формы и служат для того, чтобы сделать использование вами веб-сайта более удобным для вас. Вы можетe настроить свой браузер таким образом, чтобы он блокировал эти cookie-файлы или оповещал вас о них, но в этом случае некоторые компоненты сайта перестанут работать. Эти cookie-файлы не хранят данные, идентифицирующие личность.
Эти cookie-файлы помогают нам вести подсчет статистики количества посетителей и исследовать источники трафика, чтобы мы могли оценивать и повышать эффективность и удобство работы нашего сайта для вас. Они позволяют нам узнать, какие страницы являются самыми популярными или пользуются наименьшим интересом пользователей, каким образом посетители перемещаются по сайту. Вся информация, собираемая этими cookie-файлами, обобщается и, соответственно, является анонимной. Если вы запретите использовать эти cookie-файлы, мы не сможем отслеживать посещаемость сайта и не сможем регулировать его работу.
В целях продвижения своих услуг, сбора статистики и проведения исследований, PwC и MindLink.lv может размещать на других сайтах рекламу, которая будет видна вам. Cookie-файлы используются для того, чтобы сделать предложения ориентированными на вас и ваши интересы. Кроме того, они нужны для предотвращения частого появления одной и той же рекламы. Эти рекламные обращения предназначены исключительно для того, чтобы ознакомить вас с потенциально интересными для вас предложениями. PwC не продает ваши данные третьим лицам.