Andis Vītols

Cтарший менеджер проектов отдела трансфертного ценообразования, PwC Латвия

В данной статье продолжаем начатую в предыдущих Коротких сообщениях тему подготовки документов трансфертного ценообразования (ТЦ), на этот раз сосредоточившись на преимуществах и недостатках децентрализованного подхода.

Децентрализованно подготовленная документация ТЦ

При децентрализованном подходе ответственность за подготовку документации ТЦ несет каждое дочернее предприятие международной группы предприятий. Каждое предприятие использует местные знания и консультационную поддержку для подготовки своей документации ТЦ в соответствии с заключенными им сделками и требованиями.

Децентрализованно подготовленная документация ТЦ обладает рядом преимуществ.

Местный опыт и знания

Местные представители предприятия лучше знают местные рыночные условия, требования и практику, что может послужить основой для подготовки точной документации ТЦ, соответствующей местным требованиям. К тому же местные предприятия могут сотрудничать с консультантами в конкретной стране, которые специализируются на вопросах ТЦ и помогут снизить риски, связанные с подготовкой документации ТЦ.

Скорость реакции

Местные команды могут быстро адаптировать документацию ТЦ к местным требованиям или новейшей практике, обеспечивая актуальность и соответствие документации. К тому же, если в структуре предприятия, фактах и обстоятельствах сделок между связанными сторонами произойдут изменения, каждое подготавливающее документацию предприятие сможет оперативно отразить их в своей документации ТЦ.

Ответственность

Децентрализованная подготовка документации ТЦ может повысить вовлеченность и ответственность представителей местных предприятий, поскольку они несут непосредственную ответственность за ее разработку согласно местным требованиям и фактической деятельности предприятия.

Активное вовлечение местного предприятия

Активное вовлечение в анализ контролируемых сделок помогает местному предприятию лучше и точнее реализовать разработанную группой методику ТЦ. У местного персонала формируется более глубокое понимание в вопросах анализа сделок между связанными сторонами и применения методов ТЦ, что способствует более эффективной и точной подготовке документации.

Децентрализованно подготовленная документация ТЦ имеет и некоторые недостатки.

Последовательность

Обеспечить последовательность на всех предприятиях группы бывает сложно, поскольку у каждой команды могут быть свои подход и интерпретация требований ТЦ. Такое отсутствие единства способно затруднить защиту практики ТЦ предприятий группы во время аудитов, если налоговые администрации сотрудничают между собой, сравнивая доступную им информацию.

Затраты

Каждому предприятию приходится выделять ресурсы на подготовку документации ТЦ, что может потребовать больших финансовых и временных затрат. Данные затраты включают не только прямые издержки, связанные с подготовкой документации, но и косвенные издержки, например время и энергию работников, которые отрываются от выполнения других важных задач. К тому же, если каждое предприятие привлекает собственных консультантов, это может повлечь за собой дополнительные расходы, поскольку услуги консультантов бывают дорогостоящими и у группы может не оказаться возможности воспользоваться скидками за объем, которые она получила бы в случае централизованного подхода.

Выводы

И централизованный, и децентрализованный подходы к подготовке документации ТЦ имеют свои преимущества и недостатки. Выбор между ними зависит от различных факторов, например величины и структуры группы, сложности сделок и разнообразия требований к ТЦ на рынках, на которых действует группа. Гибридный подход, сочетающий элементы централизованной и децентрализованной подготовки документации ТЦ, зачастую может обеспечить сбалансированное решение за счет использования сильных сторон и уменьшения соответствующих недостатков каждого подхода. В конечном счете цель – обеспечить точность, соответствие местным требованиям и возможность защиты документации ТЦ, снижая тем самым риск возникновения споров с налоговыми администрациями.